4 Fatos que Vão Aumentar a Produtividade da sua Equipe de Obras
Garantir a produtividade na obra nem sempre é tarefa simples. Talvez o gerente de obras seja o profissional com o maior número de stakeholders do mercado. Ao mesmo tempo em que se deve gerenciar a equipe de trabalho, deve-se negociar constantemente com fornecedores buscando o menor preço, atender as expectativas de prazo do chefe e ainda garantir que todas as exigências de qualidade e segurança sejam cumpridas para que o cliente saia satisfeito – sem falar dos seus familiares que também precisam e anseiam por um tempinho seu.
Ter que lidar com todas essas expectativas e com diferentes interesses pode colocar o gerente de obras em uma situação de fogo cruzado. E como solução, tenta a todo custo beneficiar a todos colocando de lado seus próprios benefícios.
A verdade é que não precisa ser assim…
Então, vamos para os três fatos (cruciais) que vão aumentar sua produtividade tanto na obra quanto na vida:
1. Você, você, você.
Sim, eu sei. Tem inúmeros fatores externos que interferem na produtividade de uma obra. Mas você garante que os fatores internos estão 100% controlados? Quando você foca muito em circunstâncias que não pode controlar, esquece-se de focar naquilo que é realmente controlável: você.
Você pode tanto focar no fornecedor que não entregou o material ou na sua habilidade de negociação comunicação e planejamento. Você pode tanto focar no despreparo ou falta de comprometimento de sua equipe ou na sua habilidade de liderar, motivar e engajar seu time.
Um dos lados está dentro do seu controle, o outro não colabora em nada para que seu trabalho seja mais efetivo.
Questione-se:
- É você quem gerencia a obra ou é a obra quem gerencia você?
- De 0 a 10, o quanto você está no controle do que está acontecendo?
2. Clareza é chave!
Quando digo clareza, estou me referindo a definição exata de todas as funções, tarefas e procedimentos seus e de todos os seus colaboradores. Isso envolve clareza na comunicação, que deve ser assertiva e uma visão sistêmica de todas as partes. Quando você não tem clareza sobre sua função ou sobre seu cronograma, fica difícil executar seu trabalho – o mesmo é válido para todos os membros de sua equipe. Deixar o cronograma exposto e fazer reuniões periódicas para alinhamento dos objetivos com a equipe é essencial para manter a ordem e a produtividade.
Questione-se:
- Se eu perguntasse a qualquer um de sua equipe de obras sobre a situação atual e sobre o que ele deve fazer nos próximos 5 dias, a resposta seria superficial e rasa ou seria clara e assertiva?
3. Sua equipe, seu maior ativo.
Não tem jeito, um projeto eficiente é executado por pessoas eficientes. E com toda a certeza, lidar com problemas técnicos não é o mesmo que lidar com pessoas. Você deve conhecer a sua equipe e entender como motivá-la. Talvez, motivação dentro da construção civil gere outro artigo. Mas a verdade é que ninguém constrói um edifício sozinho. Você depende de seus subordinados e eles dependem de você. Liderar é deixar o ego de lado e abrir possibilidades para evoluir, aprender e performar no seu melhor.
Questione-se:
- Engajamento é proporcional a produtividade. O quanto de 0 a 10 sua equipe é produtiva? O que isso significa financeiramente? E o que implica em sua vida profissional e pessoal?
- O seu estilo de liderança é de fato condizente com os resultados que você gostaria de alcançar?
4. Detalhes significam fluxo de caixa
Até a equipe mais preparada e eficiente pode se enrolar com um projeto mal-detalhado e que abre espaço para dúvidas. Não se pode admitir ambiguidades na hora H. Logo, não adianta preparar sua equipe para performar no seu melhor se o projeto não está no mesmo nível de qualidade.
Claro que detalhamento não é tudo. O projetista deve compreender a fundo os métodos construtivos que irão ser aplicados em uma obra específica a fim de prever dúvidas e facilitar a execução.
Um dos pilares da Fluxe Engenharia, por exemplo, é proporcionar eficiência para toda a cadeia produtiva. Afinal, se um ganha, todos ganham – em uma economia cada vez mais integrada, é necessário exercitar um pensamento sistêmico.
Questione-se:
- As dúvidas que surgem na obra são recorrentes? Elas possuem um padrão? É possível identificar qual é a causa raiz de determinada paralisação?
- O que seu projetista poderia fazer de diferente para agregar mais valor para a cadeia produtiva da construção civil facilitando a execução da obra?
Fato
Está claro que uma gestão eficiente de obras não deve ser constituída apenas de gestão de tempo e de recursos, mas, sobretudo, de uma gestão de pessoas.
Além disso, é extramente importante pensar de forma sistêmica. Detalhes custam dinheiro. Se precisa de um projeto estrutural eficiente que leva em consideração o seu método de trabalho, converse com a gente.
Da mesma forma que você pode aprender comigo, eu posso aprender com você. Comente abaixo suas ideias sobre o assunto! O que você faz para aumentar a produtividade de sua equipe? O que você acredita que é o maior desafio dentro de um canteiro de obras?